生產(chǎn)會(huì)議研討

為了應(yīng)對(duì)疫情后正常復(fù)工的要求，董事長(zhǎng)對(duì)各個(gè)車間主任、領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，以及分配各車間繁重的生產(chǎn)任務(wù)

1. 防控機(jī)制到位。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為疫情防控第一責(zé)任人，明確一名專人具體負(fù)責(zé)企業(yè)疫情防控工作，工作制度健全，職責(zé)分工明確，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)防控主體責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)陽(yáng)性病例后，應(yīng)立即按規(guī)范要求開(kāi)展疫情防控各項(xiàng)工作，迅速配合有關(guān)部門完成檢測(cè)采樣、流調(diào)溯源、轉(zhuǎn)運(yùn)隔離、健康觀察、封控管理等工作，并對(duì)其他涉疫人員按規(guī)范進(jìn)行管理。

2. 入口管理到位。嚴(yán)格落實(shí)入口登記管理制度，入口處進(jìn)行體溫測(cè)量、查驗(yàn)健康碼行程卡、檢查口罩佩戴，對(duì)進(jìn)入單位的訪客進(jìn)行個(gè)人信息登記。體溫、健康碼行程卡正常者并規(guī)范佩戴口罩者方可進(jìn)入。對(duì)蘇州市以外返回人員，及時(shí)向社區(qū)（村）報(bào)備，按要求落實(shí)管控。對(duì)于管理人員、產(chǎn)線工作人員等企業(yè)員工和安保、保潔、食堂工作人員、司機(jī)等第三方服務(wù)人員要做到底數(shù)清、情況明，動(dòng)態(tài)掌握全員健康情況。按照規(guī)定檢測(cè)頻次開(kāi)展核酸檢測(cè)“應(yīng)檢盡檢”，督促員工接種新冠疫苗，確保在無(wú)接種禁忌癥的情況下，所有職工“應(yīng)接盡接”。

3. 區(qū)域管理到位。做好廠區(qū)、食堂、功能區(qū)等重點(diǎn)場(chǎng)所疫情防控管理。鼓勵(lì)實(shí)行分餐、錯(cuò)峰用餐制度，采取線上訂購(gòu)、無(wú)接觸式配送模式。集宿區(qū)要配備宿舍長(zhǎng)，加強(qiáng)員工閉環(huán)管理。保持辦公場(chǎng)所、室內(nèi)公共活動(dòng)區(qū)域和職工宿舍區(qū)的通風(fēng)換氣。對(duì)車間、辦公室、食堂、職工宿舍等重點(diǎn)場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生清潔和消殺，并設(shè)置洗手設(shè)施和消毒用品。規(guī)范垃圾清運(yùn)處理和污水排放。

4. 貨運(yùn)管理到位。企業(yè)貨運(yùn)車輛通過(guò)“港城防疫”進(jìn)行預(yù)錄入，嚴(yán)格查驗(yàn)駕乘人員的健康碼、行程卡和48小時(shí)內(nèi)核酸陰性報(bào)告后，方可允許其進(jìn)入企業(yè)。貨運(yùn)車輛在企業(yè)作業(yè)期間嚴(yán)格落實(shí)“即停即卸即裝即走”規(guī)定，確保全程閉環(huán)管理。進(jìn)口貨物、國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)貨物執(zhí)行“先檢測(cè)、后消殺、再入庫(kù)”。郵件快遞集中存放，做好消殺。

5. 物資保障到位。做好口罩、防護(hù)服、消毒液等防疫物資儲(chǔ)備，儲(chǔ)備一批不少于一個(gè)月使用量的口罩、防護(hù)服、額溫槍、消毒液、洗手液等疫情防護(hù)用品。

6. 宣傳教育到位。充分利用線上線下各種宣傳方式，著力加強(qiáng)疫情防控知識(shí)的宣傳普及，強(qiáng)化政策措施宣傳解讀，教育引導(dǎo)員工做好個(gè)人防護(hù)。